Osavuosikatsaus 1-9/2024, 6.11.2024:
”Marimekon SCALE-kasvustrategia eteni hyvin myös kolmannella neljänneksellä haastavasta markkinatilanteesta huolimatta. Omat kanavamme Suomessa ja muilla markkina-alueilla kehittyivät hyvin ja kansainvälinen liikevaihtomme kasvoi. Liikevoittomarginaalimme oli erinomaisella tasolla.
Marimekon liikevaihto ylsi kolmannella neljänneksellä lähes vertailukauden ennätystasolle ja oli 47,2 miljoonaa euroa (47,9). Suomen tukkumyynnin kertaluonteisten kampanjatoimitusten jääminen aiemmin arvioidun mukaisesti vahvasta vertailukaudesta laski liikevaihtoa. Liikevaihtoa puolestaan kasvatti vähittäismyynnin hyvä kehitys kaikilla markkina-alueilla ja erityisesti Suomessa. Vähittäismyynti tärkeällä kotimarkkinalla kasvoi kahdeksan prosenttia haastavana jatkuneesta markkinatilanteesta huolimatta. Tämä kertoo Marimekko-brändin vetovoimasta mutta myös kaikkien marimekkolaisten hienosta työstä jatkuvasti muuttuvissa olosuhteissa, mikä mahdollistaa kaupallisen ketteryytemme. Yhteensä liikevaihto Suomessa laski yhdeksän prosenttia. Kansainvälinen liikevaihto kasvoi kolmannella neljänneksellä yhdeksän prosenttia, kun tukkumyynti kasvoi Aasian-Tyynenmeren alueella ja Skandinaviassa ja vähittäismyynti kehittyi hyvin kaikilla markkina-alueilla.
Vertailukelpoinen liikevoittomme heinä–syyskuussa oli 11,1 milj. euroa (13,1) ja vertailukelpoinen liikevoittomarginaali oli edelleen erinomaisella tasolla eli 23,5 prosenttia liikevaihdosta (27,4). Liikevoittoon vaikuttivat erityisesti korkeammat kiinteät kustannukset, joita kasvattivat esimerkiksi suunnitelmien mukaiset panostukset Unikko-kuvion 60-vuotisjuhlavuoden brändimarkkinointiin sekä henkilöstökulujen kasvu. Taloudellinen asemamme jatkui vahvana.
Tammi–syyskuussa liikevaihtomme kasvoi neljä prosenttia nousten 128,6 miljoonaan euroon (123,5). Vertailukelpoinen liikevoittomme oli 22,7 miljoonaa euroa (23,7) eli 17,6 prosenttia liikevaihdosta (19,2).
Kasvustrategiassamme olemme määritelleet yhdeksi menestystekijäksi terävöitetyn luovan vision laajemman globaalin asiakaskunnan puhuttelemiseksi. Näkyvä esimerkki tästä pitkäjänteisestä työstä brändin ja mallistojen kehittämiseksi on elokuussa kauppoihin saapunut Marimekon ensimmäinen farkkumallisto, Marimekko Maridenim. Nämä lifestyle-valikoimaamme täydentävät tuotteet on suunniteltu kiertotalouden periaatteisiin pohjautuvia Ellen MacArthur -säätiön The Jeans Redesign -ohjeita noudattaen. Uuden tuotekategorian näyttävät lanseeraustapahtumat eri puolilla maailmaa kokosivat vaikuttajia ja Marimekko-yhteisöä tutustumaan ensimmäisiin denim-tuotteisiin esimerkiksi Shanghaissa, Tokiossa, New Yorkissa ja Helsingissä, ja kuluttajat ottivat Marimekko Maridenim -malliston innostuneesti vastaan.
Koko vuotta iloisesti värittänyt Unikko-kuvion 60-vuotisjuhlavuosi näkyi markkinoinnissamme myös kolmannella neljänneksellä. Elokuussa Taipein muotinäytöksessä juhlistettiin Unikko-kuosia, Marimekko Maridenimiä ja ensimmäistä uusimman myymäläkonseptimme mukaista myymälää Aasiassa. Syyskuussa ikonista kuviota juhlittiin Helsinki Design Weekin aikana Bar Unikko -pop-up-ravintolassa, jonka konsepti oli toisinto suuren suosion saavuttaneesta pop-up-kahvilastamme Milanon designviikolla aiemmin tänä vuonna. Upea Unikko on pääosassa myös lokakuussa kauppoihin tulleessa Kalevala Korun kanssa yhteistyössä toteutetussa hopeakorumallistossa. Samanaikaisesti katseemme on myös tulevassa, ja elokuussa Kööpenhaminan muotiviikon näytöksessä esittelimmekin vuoden 2025 ensimmäisiä mallistoja sankalle joukolle kansainvälistä mediaa, vaikuttajia, sisäänostajia ja Marimekon ystäviä.
Monikanavaisen myymäläverkostomme kehittämisessä kolmannen neljänneksen merkittävin avaus oli uusi verkkokauppa-alustamme, joka USA:ssa keväällä toteutetun onnistuneen pilotin jälkeen laajeni syyskuussa kaikille muille markkinoillemme. Uusi alusta tarjoaa entistä yksilöllisemmän asiakaskokemuksen verkkokaupassamme sekä samanaikaisesti runsaasti mahdollisuuksia esimerkiksi automatisointiin. Myös fyysisten myymälöiden verkosto kehittyi, kun esimerkiksi Shanghaissa avattiin uusi Marimekko-myymälä ja eri puolilla Aasiaa viisi pop-up-myymälää. Syyskuussa järjestimme toista kertaa pääomamarkkinapäivän, jossa Marimekon johto kertoi SCALE-strategian edistysaskeleista strategiakauden ensimmäisen 18 kuukauden aikana. Tilaisuudessa yhtiö myös kävi läpi aiemmin kuvaamansa kasvun ja kannattavuuden ajurit pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Marimekon vahva taloudellinen asema ja liiketoiminnan hyvä kehitys luovat meille erinomaiset mahdollisuudet jatkaa työtämme kannattavan kasvun skaalaamiseksi ja Marimekko-ilmiön ja yhteisön laajentamiseksi ympäri maailman.”
Tiina Alahuhta-Kasko