Toimitusjohtajalta

Tilinpäätöstiedote 27.2.2019

”Vuosi 2018 oli Marimekolle vahva. Pitkäjänteinen työmme kansainvälisen menestyksen rakentamiseksi jatkuu.

Liikevaihtomme kasvoi 9 prosenttia ja vertailukelpoinen liikevoittomme 42 prosenttia. Myös vertailuvuoden kasvuluvut olivat hyviä, joten mennyt vuosi oli vahva osoitus mallistojemme ja brändimme uuden suunnan toimivuudesta. Olemme kuitenkin vasta alkutaipaleella vuoteen 2022 ulottuvalla strategiakaudellamme, ja paljon työtä on tehtävänä hakiessamme selvästi aiempaa vahvempaa kasvua ja kannattavuutta.

Kuten arvioimme aiemmin, tuloskertymämme vuonna 2018 painottui tavanomaisesta poiketen toiselle ja kolmannelle neljännekselle. Vuoden viimeisen neljänneksen liikevaihto oli edellisvuoden tasolla, ja kauden tärkein sesonki, joulumyynti, onnistui hyvin. Aasian-Tyynenmeren alueella osa kauden tukkutoimituksista ajoittui vuoden 2019 puolelle. Tämä toimitusrytmimuutos sekä viimeiselle neljännekselle painottuneet kiinteät kulut olivat keskeisiä syitä siihen, että vertailukelpoinen liikevoittomme jäi edellisvuoden vastaavasta kaudesta. Loka-joulukuussa 2018 liikevaihtomme oli 29,7 miljoonaa euroa (29,8) ja vertailukelpoinen liikevoittomme 1,6 miljoonaa euroa (2,4).

Koko vuoden 2018 liikevaihtomme nousi 111,9 miljoonaan euroon (102,3) ja liikevoittomme 17,7 miljoonaan euroon (8,4) pääkonttorimme myynnistä toisella neljänneksellä saadun myyntivoiton myötä. Vertailukelpoinen liikevoittomme oli 12,2 miljoonaa euroa (8,6). Vähittäis- ja tukkumyynnin nousu Suomessa sekä tukkumyynnin kasvu Aasian-Tyynenmeren alueella olivat merkittävimpiä tekijöitä vahvan tuloksen taustalla. Tukkumyynnin kasvu Suomessa tuli valtaosin kertaluonteisista kampanjatoimituksista. Ilahduttavaa oli myös, että suhteellinen myyntikatteemme oli hyvällä tasolla ja normaalihintainen myynti veti hyvin.

Kaiken kaikkiaan vuosi oli varsin tapahtumarikas. Toimialallamme kansainvälisen bränditunnettuuden kasvattaminen on yksi tärkeimmistä menestymisen edellytyksistä. Alkuvuonna lanseeratut rajoitetun ajan saatavilla olleet yhteistyömallistot japanilaisen vaatebrändin Uniqlon ja kosmetiikkabrändi Cliniquen kanssa toivat meille erittäin paljon kansainvälistä näkyvyyttä omien markkinointitoimenpiteidemme rinnalla. Panostimme myös myymäläverkostoomme: Tukholmassa, Tokiossa ja Sydneyssä toimivat Marimekko-lippulaivamyymälät uudistuivat vuoden aikana. Lippulaivamyymälöillä on merkittävä rooli brändimme keulakuvina maailmalla.

Marraskuussa kerroimme, että osa pääkonttorin myynnistä keväällä saaduista varoista käytetään liiketoimintamme strategisesti tärkeiden alueiden kehittämiseen. Näillä toimilla pyrimme vauhdittamaan kasvua. Samassa yhteydessä muutimme myös pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitamme.

Loppuvuonna panostimme aiempaa enemmän markkinointiin ja bränditunnettuuden kasvattamiseen Kiinassa. Tänä vuonna olemme ottaneet ensimmäiset askeleet Marimekko-tuotteiden verkkomyynnin aloittamiseksi WeChatissa ja Tmallissa. Tavoitteenamme on näin parantaa tuotteidemme saatavuutta ja tarjota yhdessä paikallisen kumppanimme kanssa monikanavainen kokemus asiakkaillemme tällä meille strategisesti tärkeällä markkinalla. Yhteistyökumppanimme vastaa Marimekko-myymälöiden toiminnasta Kiinassa ja itse vastaamme verkkomyynnistä. Koska verkkomyynti on vielä hyvin alkuvaiheessa, syntyy siitä meille kustannuksia kuluvana vuonna. Uskon, että tulemme saamaan arvokasta oppia digitaalisen liiketoiminnan tulevaisuudesta, sillä Kiina on yksi maailman edistyksellisimmistä ja nopeimmin kehittyvistä verkkokauppamarkkinoista.

Henkilöstö on keskeinen voimavara menestyksemme rakentamisessa ja kansainvälisen kasvustrategiamme toteuttamisessa. Kerroimme aiemmin tänään, että Marimekon hallitus on päättänyt Suomessa järjestettävän henkilöstöannin ehdoista ja aikataulusta. Ajankohta henkilöstöannille näin uuden strategiakautemme alkupuolella on mielestäni luonteva. Olen iloinen tästä marimekkolaisille tarjoutuvasta mahdollisuudesta lisätä omistustaan tai ryhtyä yhtiömme uudeksi omistajaksi ja näin osallistua yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen myös osakkeenomistajan roolissa.

Vuonna 2019 tulemme investoimaan kasvuun selvästi edellisvuotta enemmän. Uudistamme myymäläverkostoamme ja panostamme tietojärjestelmiin vahvistaaksemme digitaalista liiketoimintaamme. Pääkonttorimme uusi omistaja on aloittanut rakennuksen kunnostamisen ja energiatehokkuuden parantamisen. Samassa yhteydessä modernisoimme työtilojamme henkilöstömme viihtyvyyden lisäämiseksi. Tiloja uudistetaan myös siksi, että voimme tarjota talossa vieraileville entistä vaikuttavamman kokemuksen ja houkutella uusia kävijöitä. Marimekko-talo kokoaa saman katon alle yhtiömme pääkonttori- ja suunnittelutoiminnot, kangaspainon sekä kaksi vähittäismyymälää ja ravintolan. Talossa vierailee jo nyt yli 100 000 kävijää vuosittain.”

Tiina Alahuhta-Kasko