Toimitusjohtajalta

Osavuosikatsaus 1–9/2021, 3.11.2021

”Sekä liikevaihtomme että tuloksemme jatkoivat kasvuaan kolmannella neljänneksellä.

Marimekon liiketoiminnan kehitys kolmannella neljänneksellä oli edelleen vahvaa. Liikevaihtomme kasvoi 11 prosenttia ja oli 42,4 miljoonaa euroa (38,0), kun erityisesti tukkumyynti Suomessa kehittyi hyvin kertaluonteisten kampanjatoimitusten tukemana. Kuten vertailukaudella, valtaosa Marimekon omista myymälöistä oli avoinna. monikanavainen vähittäismyyntimme nousi 3 prosenttia ja tukkumyyntimme kasvoi 23 prosenttia. Vertailukelpoinen liikevoittomme heinä-syyskuussa parani puolestaan 26 prosenttia 13,3 miljoonaan euroon (10,5), mikä oli 31,3 prosenttia liikevaihdosta (27,7). Erityisesti myynnin kasvu mutta myös suhteellisen myyntikatteen vahvistuminen paransi tulostamme. Liikevoittoa puolestaan laski kiinteiden kulujen nousu. Arvioimme, että kiinteät kulumme nousevat selvästi myös viimeisellä vuosineljänneksellä laskentakäytäntöjen muutosten ja kasvupanostuksien seurauksena. Hyvän kehityksemme taustalla on muun muassa pitkäjänteinen työmme Marimekko-brändin kehittämiseksi. Tämä ja mallistojen modernisointi näkyvät luonnollisesti nopeimmin vahvalla kotimarkkinallamme Suomessa, jossa liikevaihto kolmannella neljänneksellä nousi 25 prosenttia. Meille on tärkeää pitää huolta brändi-imagostamme globaalisti. Siksi olemme jo useamman vuoden ajan tehneet töitä monille kansainvälistyville brändeille tutun haasteen, harmaaviennin, kontrolloimiseksi. Tällaiset toimenpiteet heikensivät nyt menneellä vuosineljänneksellä kansainvälistä myyntiämme, joka laski katsauskaudella 10 prosenttia.

Tammi-syyskuussa liikevaihtomme kasvoi 21 prosenttia ja oli 104,2 miljoonaa euroa (86,2). Pandemiaa edeltävään aikaan eli vuoden 2019 vastaavaan ajanjaksoon verrattuna kasvua kertyi 15 prosenttia. Suomessa myynti kasvoi 29 prosenttia ja kansainvälisesti 11 prosenttia. Vertailukelpoinen liikevoittomme yhdeksältä kuukaudelta nousi 24,4 miljoonaan euroon (14,4), ja oli 23,4 prosenttia liikevaihdosta (16,7). Koronavirustilanteeseen liittyvien loppuvuotta koskevien epävarmuustekijöiden vähentyessä aiemmin arvioidusta täsmensimme syyskuussa arviotamme koko vuoden kannattavuuden kehittymisestä, ja odotamme nyt vertailukelpoisen liikevoittomarginaalin vuonna 2021 olevan edellisvuotta korkeampi.

Työskentelemme tarmokkaasti pitkän aikavälin kansainvälisen kasvun edellytysten vahvistamiseksi kehittämällä esimerkiksi vastuullisuutta ja bränditunnettuuttamme edelleen. Syyskuussa julkistimme maailman johtaviin urheiluvaate- ja -varusteyrityksiin kuuluvan adidaksen kanssa jo toisen urheiluvaatteisiin keskittyvän rajoitetun ajan saatavilla olevan yhteistyömalliston. Olemme hyvin iloisia siitä, että saimme jälleen yhdistää voimamme adidaksen kanssa. Adidas x Marimekko -kokoelmassa yhdistyy kummankin yrityksen sitoutuminen vastuullisuuteen, omaperäisyyteen ja ihmisten voimaannuttamiseen. Tällaiset brändiyhteistyöt tarjoavat meille erinomaisen mahdollisuuden tutustuttaa globaalia yleisöä brändiimme ja samalla vahvistaa ydinliiketoimintaamme bränditunnettuuttamme kasvattamalla.

Näkyvyyttä Marimekolle toivat myös muun muassa Japanissa Co-created-erikoismallistoamme esittelevä pop-up-myymälä arvostetussa Tokion Ginzan Dover Street Marketissa sekä yhdessä maan suurimman kirja- ja erikoiskaupan Tsutayan kanssa rakennettu 70-vuotiasta Marimekkoa esittelevä elämyksellinen pop-up-kokonaisuus, joka lokakuussa laajeni neljään muuhun kaupunkiin. Juhlavuoden kunniaksi Pohjoismaissa yhdessä huutokauppatalo Bukowskin kanssa järjestetty erikoishuutokauppa sekä Marimekko Pre-loved, verkkokauppamme second-handpilotti, joka sisälsi tarkoin valikoidun kokoelman vintage-marimekkoja, olivat kunnianosoitus ajattomalle ja kestävälle suunnittelullemme ja tarjosivat käytännön tapoja pidentää Marimekkotuotteiden elinikää. Toimme syyskuussa valikoiman vintage-vaatteita myyntiin myös Kööpenhaminassa elokuussa aloittaneeseen elämykselliseen Marimekko Kreative -tilaamme. Meille on tärkeää voida jatkuvasti tuoda uudenlaisilla tavoilla iloa asiakkaidemme arkeen ja näin varmistua siitä, että brändimme säilyy kiinnostavana ja merkityksellisenä sekä uusille yleisöille että nykyisille kanta-asiakkaillemme.”

Tiina Alahuhta-Kasko