Visiomme on olla maailman kiehtovin lifestyle-designbrändi, joka on tunnettu rohkeista kuvioistaan.
Marimekon taloudelliset tavoitteet
Uudet, 13.8.2026 asetetut keskipitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet:
- liikevaihdon vuosittainen kasvu 10 %
- vertailukelpoinen liikevoittomarginaali 20 %
- vuoden lopun nettovelka/käyttökate-suhdeluku korkeintaan 2
- tavoitteena on jakaa osinkoa vuosittain, osinko osakekohtaisesta tuloksesta vähintään 50 %
Vuonna 2022 asetetut pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet (ennallaan):
- liikevaihdon vuosittainen kasvu 15 %
- vertailukelpoinen liikevoittomarginaali 20 %
- vuoden lopun nettovelka/käyttökate-suhdeluku korkeintaan 2
- tavoitteena on jakaa osinkoa vuosittain, osinko osakekohtaisesta tuloksesta vähintään 50 %
Strategian painopisteet 2023-2027: SCALE – Liiketoiminnan ja kasvun skaalaaminen erityisesti kansainvälisillä markkinoilla
Marimekko on määritellyt seuraavat viisi strategista menestystekijää, joihin keskittymällä yhtiö aikoo skaalata kasvuaan seuraavan strategiakauden aikana.
S: Määrätietoinen vastuullisuustyö tukee Marimekon pitkän aikavälin menestystä
Marimekko haluaa olla edelläkävi jänä kehittämässä tuotteita ja toimintatapoja läpi arvoketjun, muun muassa eri keinoin pidentämällä tuotteidensa käyttöikää sekä lisäämällä esimerkiksi luomu- ja kierrätysmateriaalien käyttöä. Omistautumisensa osoituksena Marimekko on asettanut tieteeseen perustuvat lyhyen aikavälin päästövähennystavoitteet (SBT) Pariisin ilmastosopimuksen mukaisesti.
C: Terävöitetty luova visio laajemman globaalin asiakaskunnan puhuttelemiseksi
Marimekko jatkaa terävöitetyn luovan vision vahvistamista laajemman globaalin asiakaskunnan puhuttelemiseksi muoti Marimekko-lifestylen viestinnällisenä keihäänkärkenä. Tämä tarkoittaa muun muassa mallistojen modulaarisuuden kehittämistä palvelemaan yhä paremmin markkina- ja kanavakohtaisia asiakastarpeita sekä vastuullisuusajattelun entistäkin vahvempaa integroimista suunnitteluperiaatteisiin.
A: Kasvun kiihdyttäminen Aasiassa
Pohjois-Eurooppa, Aasian-Tyynenmeren alue ja Pohjois-Amerikka ovat yhtiön päämarkkina-alueita samalla, kun kansainvälisen kasvun tärkeimpänä maantieteellisenä alueena Marimekko keskittyy Aasiaan. Kasvava markkina, vahva brändin sopivuus ja toimiva loose franchise -partnerimalli luovat hyvän perustan monikanavaisen kasvun kiihdyttämiselle Aasiassa. Marimekko lähestyy markkina-alueita suurimpien kaupunkien kautta ja keskittyy sekä kasvamaan olemassa olevilla markkinoilla että tarkastelemaan valikoidusti uusien markkinoiden avaamista Aasiassa.
L: Rakkaus Marimekko-elämään
Yhtiön viestintä pohjaa Marimekon arvopohjaiseen, uniikkiin bränditarinaan, jonka keskiössä ovat optimismi ja kuviosuunnittelu. Luovat brändikokemukset, jotka liittävät Marimekon kullakin markkinalla paikalliseen taiteeseen, kulttuuriin ja yhteisöön, mahdollistavat yhtiön erottautumisen samalla kun erilaiset brändiyhteistyöt tutustuttavat uutta asiakaskuntaa Marimekkoon. Merkityksellinen yhteinen toiminnan tarkoitus ja jaetut arvot, luovuuden ja sisäisen yrittäjyyden kulttuuri sekä yhtiön työ monimuotoisuuden, tasa-arvon ja mukaan ottamisen edistämiseksi luovat vahvan perustan Marimekon tulevaisuuden menestykselle.
E: Arvoketjun digitalisointi monikanavaisen kasvun sekä tehokkuuden vauhdittamiseksi
Yhtiön jakelustrategian ytimessä on yhtiön itsensä tai sen partnereiden operoima monikanavainen Marimekko-vähittäismyynti. Valikoidut jälleenmyyjät ja etailerit puolestaan laajentavat Marimekon tuotteiden saatavuutta ja tavoittavat uusia asiakkaita. Myös digitalisoituneessa liiketoiminnassa fyysisillä myymälöillä on tärkeä rooli brändikulttuurin sydäminä, jotka myös osaltaan vauhdittavat verkkomyyntiä. Marimekko työskentelee aktiivisesti eritavoin kiihdyttääkseen yhtiön laajempaa digitalisaatiota, sillä uudet
teknologiat ja data tuovat kiinnostavia mahdollisuuksia, jotka hyödyttävät yhtiön koko arvoketjua ja asiakaskokemuksen saumattomuutta.
Katso alla oleva video ja tutustu Marimekon SCALE-strategiaan toimitusjohtaja Tiina Alahuhta-Kaskon esittelemänä.